AP過去問令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント - 版の履歴

Yo-net: /* 回答・解説 */

2025-05-17T12:42:42Z

回答・解説

← 古い版		2025年5月17日 (土) 21:42時点における版
733行目:		733行目:

	<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">		<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">
	~~Ｊ社のＪ３チームから　Ｄ２作業に人員を招集~~</span>		Ｊ社のＪ３チームから　［Ｄ２］作業に人員を</span>

	<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">		<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">
	する</span>(~~23文字~~)		招集する</span>(24文字)

	21　　　25		21　　　25

2025年5月17日 (土) 12:41にYo-netによる

2025-05-17T12:41:08Z

差分を表示

2025年5月17日 (土) 08:32にYo-netによる

2025-05-17T08:32:28Z

← 古い版		2025年5月17日 (土) 17:32時点における版
1行目:		1行目:
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			//ここは使う人が自由に設定する部分です。
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			<script></freescript>
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468行目:		522行目:

	=='''回答・解説'''==		=='''回答・解説'''==
			設問1

			(1)

			加重総和法を用いた狙いを25字以内で答える問題で、問題文に<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #ff7f7f 75%); font-weight:bold; ">発注先候補を多面的に評価するため</span>とあるので、これが答えになりますが、16文字とかなり短くなってしまいます。もう少し具体的に説明する必要がありそうです。多面的に評価もしていますが、重みもつけているので、重みが付けられている部分にも触れる必要があります。


			したがって、


			<div style="font-family: 'BIZ UDゴシック', 'Menlo', 'Osaka-Mono';">
			１　　　５　　　　10　11　　　　　　　　20

			<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">
			費用と充足度を重視し　多角的な評価で最適な　</span>

			<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">
			候補を選ぶ</span>(25文字)

			21　　　25
			</div>


			が答えです。


			(2)

			表1の加重評価マトリクスを読み取りできる能力を問う問題です。各会社の評価値の算出は以下のような計算によって得られます。

			*K社: <span style="font-size: 0.9rem;">$ (4 \times 2.0) + (4 \times 1.5) + (4 \times 1.0) + (3 \times 1.0) + (4 \times 1.0) = 8 + 6 + 4 + 3 + 4 = 25 $</span>

			*L社: <span style="font-size: 0.9rem;">$ (3 \times 2.0) + (3 \times 1.5) + (3 \times 1.0) + (4 \times 1.0) + (4 \times 1.0) = 6 + 4.5 + 3 + 4 + 4 = 21.5 $</span>

			*M社: <span style="font-size: 0.9rem;">$ (4 \times 2.0) + (5 \times 1.5) + (5 \times 1.0) + (2 \times 1.0) + (4 \times 1.0) = 8 + 7.5 + 5 + 2 + 4 = 26.5 $</span>

			*N社: <span style="font-size: 0.9rem;">$ (3 \times 2.0) + (3 \times 1.5) + (4 \times 1.0) + (5 \times 1.0) + (5 \times 1.0) = 6 + 4.5 + 4 + 5 + 5 = 24.5 $</span>


			問題文には<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #ff7f7f 75%); font-weight:bold; ">ただし、一つでも評価点数が2点以下の評価項目があるベンダーは選定しない。</span>とあるので一般的な加重評価マトリクスを読み取り能力と問題文を理解する能力の両方が問われています。M社は最高得点になっていますが一つでも2.0があると採用されないということなので次に評価値が高いK社が採用されます。次のN社とは0.5ポイント差なので、きっちり間違えずに計算できるかというのも問われていると思われます。


			したがって


			<span style = "background:linear-gradient(transparent 75%, #7fbfff 75%); font-weight:bold; ">
			ａ：K</span>
			</div>


			が答えです。

Yo-net: /* 令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(問題原文) */

2025-05-14T09:22:15Z

令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(問題原文)

@@ 382行目: / 382行目: @@
-　図1 Y君が作成したアローダイアグラム ここから
+[[ファイル:AP R7 1Spring PMQ9 Fig1.png|400px||none|]]
 　図1 Y君が作成したアローダイアグラム ここまで
@@ 425行目: / 405行目: @@
-　図2 開発スケジュール ここから
+[[ファイル:AP R7 1Spring PMQ9 Fig2.png|400px||none|]]
-　図2 開発スケジュール ここまで
+　図2 開発スケジュール

Yo-net: /* 令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(問題原文) */

2025-05-14T09:11:18Z

令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(問題原文)

← 古い版		2025年5月14日 (水) 18:11時点における版
465行目:		465行目:
	遅延報告: 前日時点で[C1]の進捗が3日ほど遅れている。		遅延報告: 前日時点で[C1]の進捗が3日ほど遅れている。

	対策: 4日の遅延で[C1]が終了する見通しとなったので、その4日分は[ ｄ ]バッファを使って作業を続けること。		対策: 4日の遅延で[C1]が終了する見通しとなったので、その4日分は <span style="display: inline-block; border: 2px solid; padding-left: 20px; padding-right: 20px;">ｄ</span> バッファを使って作業を続けること。

	(ii) 70日目の進捗会議		(ii) 70日目の進捗会議

2025年5月14日 (水) 09:09にYo-netによる

2025-05-14T09:09:46Z

差分を表示

2025年5月8日 (木) 09:32にYo-netによる

2025-05-08T09:32:15Z

← 古い版		2025年5月8日 (木) 18:32時点における版
184行目:		184行目:

	ここで、アクティビティ[A]の開始日を1日目とする。各アクティビティの日数は1日単位で数え、依存関係にある先行アクティビティが終了した翌日に後続アクティビティを速やかに開始する。図1中の[B]に関して、最早開始日は[A]を開始してから31日目であり、最遅開始日は[ ｂ ]日目である。		ここで、アクティビティ[A]の開始日を1日目とする。各アクティビティの日数は1日単位で数え、依存関係にある先行アクティビティが終了した翌日に後続アクティビティを速やかに開始する。図1中の[B]に関して、最早開始日は[A]を開始してから31日目であり、最遅開始日は[ ｂ ]日目である。

			Z社の過去のプロジェクトでは、所要日数のうち10％の日数をアクティビティごとに安全余裕(以下、バッファという)として設定していた。Z社システム部及び外部委託先の開発担当者(以下、開発担当者という)は、バッファを含んだ所要日数で作業スケジュールを作成し、作業の実施でバッファを不必要に消費する傾向にあった。これが原因で、開発スケジュール全体が遅延したことが度々あった。

			このような状況を改善し、バッファを含む完了予定日までにプロジェクトを完了させるために、X課長は次のとおりCCPMの考えを取り入れたガントチャート形式の開発スケジュールを作成して、スケジュールを管理するようY君に指示した。

			・アローダイアグラムの①アクティビティごとに設られたバッファを削除してクリティカルチェーンを設定する。

			・クリティカルチェーンのアクティビティから削除したバッファを合計して[ ｃ ]バッファを設定する。クリティカルチェーンのアクティビティの進捗が遅延した場合はこのバッファを使い、これ以降のアクティビティのスケジュールを、遅延した日数分だけ後ろにずらす。

			・クリティカルチェーンにないアクティビティが遅延してもスケジュール全体に影響しないように、クリティカルチェーンにつながるアクティビティの直後に[ ｄ ]バッファを設定する。


			SaaS提供会社のSaaSアドオンはローコード開発が特徴で、数日間のオンライン研修を受講すればローコード開発の技術を習得できるということであった。Ｊ社は、本稼働後の新システムの維持管理を見据え、現行システムの維持管理要員のうち数名に研修を受講させた。そこで良い感触をつかんだＪ社から、❝弊社がSaaSアドオンの設及び開発を担当すれば、御社の外部委託費用を抑えることがでる❞という提案があった。Ｘ課長は、元々J 社の現行システムの維持管理要員に委託する予定であった[Ｅ]、[F]に加え、SaaS提供会社に委託する予定であった[C]、[D]もＪ社に委託することにし、Ｊ社と新たに準委任契約を締結することに決めた。これによって、Ｊ社内で[C]～[F]の要員シフトの調整が可能になった。

			さらにＪ社から、[C]を独立に実施可能な[C1]と[C2]に分割して並行作業し、[D]も同様に[D1]と[D2]に分割して並行作業し、加えて当初予定の2倍の要員を投入して各アクティビティの所要日数を半分にするという提案があった。J社は、J1チーム([C1]及び[D1]を担当)、J2チーム([C2]及び[D2]を担当)、及びJ3チーム([E]及び[F]を担当)の3チーム体制を作り、各バッファの期間を含めて十分な要員を確保することを約束した。これらを反映した開発スケジュールを図2に示す。


			図2 開発スケジュールここから

			おおよその経過日数の枠として、1～25日の枠、26～50日の枠、51～75日の枠、76～100日の枠、101日以降の枠を定めている。

			[アクティビティ]内容=[A]要件定義、主担当=Z社: 経過日数1～25日の枠を少し超えた26～50日の枠の前の方にあるポイントAまで

			[アクティビティ]内容=[B]SaaS導入、主担当=SaaS提供会社: ポイントAから51日～75日の枠の前の方にあるポイントBまで

			[アクティビティ]内容=[C1]SaaSアドオン設計①、主担当=J社J1チーム: ポイントAから26～50日の枠の後ろの方のポイントCまでとポイントＣから[ ｄ ]バッファとして、ポイントBまで

			[アクティビティ]内容=[C2]SaaSアドオン設計②、主担当=J社J2チーム: ポイントAから26～50日の枠の後ろの方のポイントCまでとポイントＣから[ ｄ ]バッファとして、ポイントBまで

			[アクティビティ]内容=[D1]SaaSアドオン設計①、主担当=J社J1チーム: ポイントBから76～100日の枠のやや前の方のポイントDまで

			[アクティビティ]内容=[D2]SaaSアドオン設計②、主担当=J社J2チーム: ポイントBから76～100日の枠のやや前の方のポイントDまで

			[アクティビティ]内容=[E]現行関連システム設計、主担当=J社J3チーム: ポイントAから26～50日の枠の中ほどのポイントFまで

			[アクティビティ]内容=[F]現行関連システム改修、主担当=J社J3チーム: ポイントFから51～75日の枠の前の方のポイントGまでとポイントGから[ ｄ ]バッファとして、ポイントDまで

			[アクティビティ]内容=[G]システムテスト、主担当=Z社: ポイントDから76～100日の枠の後ろの方のポイントHまでとポイントHから[ ｃ ]バッファとして、101日以降の枠のポイントIまで

			注記1　経過日数の数字は[A]の開始日を1日目とした作業日を表す。

			注記2　J3チームの要員は、[F]の作業終了後に現行システムの維持管理対応に戻る予定である。

			図2 開発スケジュールここまで


			X課長は、要件定義に参加するZ社の利用部門との間で、費用、及びバッファを含む完了予定日を守ることを念頭においた要件定義の進め方を合意し、図2のとおり作業を開始した。


			〔アクティビティの進捗遅延発生時の対応〕

			X課長は、週次(作業日ベースで5日ごと)で進捗会議を開催した。進捗会議において、次のとおりアクティビティの進捗が遅延していると報告された。これらのアクティビティ以外は、順調に進捗していた。X課長は、これら2件の遅延報告に対してそれぞれ対策を指示した。

			(i) 40日目の進捗会議

			遅延報告: 前日時点で[C1]の進捗が3日ほど遅れている。

			対策: 4日の遅延で[C1]が終了する見通しとなったので、その4日分は[ ｄ ]バッファを使って作業を続けること。

			(ii) 70日目の進捗会議

			遅延報告: SaaSアドオン開発のスキルが必要とされる作業において、予期しない技術上の問題が発生したことによって作業量が増大したので、[D2]の進捗が遅延している。最大で12日の遅延となるおそれがあり、②その場合、プロジェクトの完了がバッファを含む完了予定日よりも遅れることが懸念される。なお、[D2]の作業手順に問題は見られず、中間成果物の品質は担保されていた。また、並行作業している[D1]は、遅延していないが余裕はない状況である。

			対策: これ以上[D2]の遅延を拡大させないように、J2チームの要員を発生した問題の解決作業に専念させ、それ以外の作業を実施するために③早急にリソース視点の対策をとること。


			(ii)の対策によって、[D2]の遅延は最小限に抑えられた。[D2]の終了後の[G]は順調に実施され、バッファを含む完了予定日より前にプロジェクトが完了した。


			設問1　〔新システム発注先の選定〕について答えよ。

			(1)　Z社が新システム構築の発注先の選定評価に加重総和法を用いた狙いを25字以内で具体的に答えよ。

			(2)　本文中の[ ａ ]に入れる適切な社名を英字1字で答えよ。


			設問2　〔開発スケジュールの作成〕について答えよ。

			(1)　本文中の[ ｂ ]に入れる適切な数字を答えよ。

			(2)　本文中の下線①について、Ｘ課長はこの対策によって個々の開発担当者の作業にどのような効果が期待できると考えたのか。20字以内で答えよ。

			(3)　本文中及び図2中の[ ｃ ]、[ ｄ ]に入れる適切な字句を解答群の中から選び、記号で答えよ。

			解答群

			ア　キャパシティ

			イ　合流

			ウ　資源

			エ　プロジェクト


			設問3　〔アクティビティの進捗遅延発生時の対応〕について答えよ。

			(1)　本文中の下線②について、対策せずに最大日数の遅延になった場合、プロジェクトの完了はバッファを含む完了予定日に対して何日遅れるか。数字で答えよ。

			(2)　本文中の下線③について、対策の内容を25字以内で具体的に答えよ。

2025年5月7日 (水) 15:54にYo-netによる

2025-05-07T15:54:16Z

差分を表示

Yo-net: ページの作成:「AP 過去問題午後に戻る。 AP過去問_令和7年度春期_午後_問8_情報システム開発の同じ回の前の問題へ移動。 AP過去問_令和7年度春期_午後_問10_サービスマネジメントの同じ回の次の問題へ移動。 AP過去問_令和6年度秋期_午後_問9_プロジェクトマネジメントの前の回の同じカテゴリの問題へ移動。 == '''…」

2025-04-29T17:28:43Z

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== '''令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(AIプロンプト向け)''' ==
■

　

== '''令和7年度春期午後問9 プロジェクトマネジメント(問題原文)''' ==
■

　

=='''回答・解説'''==

　

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Yo-net: /* 回答・解説 */

2025年5月17日 (土) 12:41にYo-netによる

2025年5月17日 (土) 08:32にYo-netによる

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2025年5月14日 (水) 09:09にYo-netによる

2025年5月8日 (木) 09:32にYo-netによる

2025年5月7日 (水) 15:54にYo-netによる

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